Norion Bank vill bidra till en hållbar morgondag, både för medarbetare och samhället i stort. Som ett led i detta arbete stöttar banken hälsa och idrott genom interna initiativ och externa sponsorskap. Norion Bank sponsrar Frölunda HC. 

Hur skapas en framgångsrik klubb? 

Det handlar om att se möjligheter och om att ta tillvara på resurser, både när det gäller bredden och eliten. Vi vill vara synbara och nå ut inom alla områden. När vårt herrlag spelar på hemmaplan i Scandinavium kommer upptill 10 500 personer, vilket är helt fantastiskt. Det är en mötesplats för alla som gillar hockey och ett tillfälle för oss att samla våra medlemmar under ett och samma tak. Matcherna är betydelsefulla för oss rent kommersiellt, men även för de nätverk som vi skapar tillsammans med våra samarbetspartners och strategiskt genom att vi väcker ett intresse för hockey hos barn och unga.

Vilka utmaningar har ni? 

En stor utmaning är att hitta ledare som vill lägga tid på det vi gör. Den ideella idrotten har förändrats mycket sedan jag själv började idrotta som 5-åring. Idag ställs högre krav på anläggningar, resurser och på den ideella ledaren. Jag upplever att folk idag inte har tid på samma sätt som förr. Det är något vi vill motverka, eftersom bra ledare är viktiga förebilder för unga. Genom vår barn- och ungdomsverksamhet vill vi få unga att röra sig, testa hockey eller andra aktiviteter utomhus. Vi pratar även mycket om våra grundvärderingar, om lagarbete och om hur vi bemöter varandra. 

Varför lyckas era elitlag så bra?

Runt det hårda jobbet och taktiken finns det en social cirkel och när den omsluter allt, skapas ett starkt lag. Det handlar om sammanhållning och det gäller både damer och herrar. För bara några år sedan hade vi inte något damlag – i år var damerna med i ligan för första gången och gick till semifinal. Herrlaget har också en väldigt framgångsrik säsong bakom sig. Trots att jag har hållit på med det här länge, är det alltid lika häftigt att se när stark laganda leder till framgång. 

Bästa sättet att tackla motgångar?

Det viktigaste är att göra en korrekt och sund analys. Varför har vi misslyckats och hur går vi vidare? Alla kan göra fel, men vi måste lära oss av våra misstag. Vi har länge arbetat med att utveckla vår personal och har haft en kontinuitet bland våra ledare inom alla professioner. Målet är att alla ska utvecklas i Frölunda, oavsett som du är barn, spelare eller ledare.

Din största lärdom från jobbet som klubbdirektör?

Det jag verkligen har lärt mig är att inte påverkas av det som händer på kort sikt. Vår elitverksamhet är väldigt känslostyrd. Du vinner eller förlorar, det är tjo och tjim eller ren begravningsstämning. Grunden till framgång är att vara förberedd på både bra och dåliga saker och ha en gemensam plan för hur vi går vidare. Över tid har jag blivit mycket bättre på att hantera det oförutsedda, lyfta blicken och fokusera på det strategiska arbetet. 

Hur ser strategin framåt ut? 

Vi har byggt om vår verksamhet och är idag en hel förening, med både dam- och herrlag. Strategin består av tre delar – sport, ekonomi och återväxt. Vi vill tävla på den absolut högsta elitnivån med både damer och herrar, vi vill ha stabil ekonomi som kan hantera förutsedda och oförutsedda händelser och vi vill säkra vår framtid genom att få barn och ungdomar att spela hockey.