God ledelse er å utfordre seg selv og bli utfordret

Å lede et selskap og å lede et politisk parti har mange likhetstrekk. Anna Kinberg Batra mener at den viktigste egenskapen en leder må ha, er å få ting til å skje, men det er en kompleks situasjon.   
 
– Ledelse er både vanskeligere og morsommere i dag. Ledere må gjøre seg fortjent til tilliten og tydelig stake ut kursen. Samtidig må du være lett på foten og forberedt på å revurdere beslutninger underveis, sier Anna Kinberg Batra. 
 

Bedrifter må handle på samfunnsnivå  

Næringslivsledere og politikere har mye til felles, men også mye å lære av hverandre. Anna Kinberg Batra mener at bedrifter må forstå at de er en del av noe større og må handle på et samfunnsnivå. 
 
– Mange toppsjefer i børsnoterte selskaper undervurderer at de er en del av en hel bransje, og at deres handlinger har effekter på samfunnet utenfor. Da jeg var politiker, kunne jeg få forespørsler om lovendringer fra store bedriftsledere, men de forklarte ikke hvorfor det var viktig for flere. Da er det bortkastet tid. 
 
På den annen side må politikerne også la seg inspirere av næringslivsledere. Ifølge Kinberg Batra er det viktigste å tørre å ta beslutninger. 
 
– Politikken ville få en vitamininnsprøytning hvis man tenkte mer som gründere. Men det er lettere sagt enn gjort. Et parti er en tregere organisasjon, men for å lede et samfunn i endring kreves det entreprenørskap for å kunne ta de riktige beslutningene. 
 

Mer dynamiske styrer 

Et styres viktigste oppgave er å finne et driv fremover for selskapets beste. Anna Kinberg Batras styreengasjement er relativt nytt, men en klar innsikt er at det er lettere å få til endringer i eierstyrte selskaper der det er tradisjon for å våge å ta beslutninger. Slike forutsetninger skapes også gjennom en gruppe der personligheter, egenskaper og erfaringer utfyller hverandre. 
 
– Vi ser fortsatt rene karikaturer av styrer og ledergrupper. Det er en kulturell dominans av hvite menn som kjenner hverandre fra før. I veldig homogene styrer tror jeg man får et snevert syn på samfunnet. 
 
Anna Kinberg Batra sitter ikke selv i slike styrer. Hun anser at hennes eget engasjement er å finne i godt sammensatte grupper der medlemmene utfyller hverandre, med ulike insentiver og bakgrunner. Der ideer diskuteres grundig og prøves ut før de velges eller kasseres. 
 
– Jeg ville ikke jobbet med en gruppe som var altfor homogen. Kanskje ville jeg heller ikke fått lov til å delta fordi jeg tilhører det underrepresenterte kjønn. 
 

Ulike meninger er en styrke  

Et styre skal være sammensatt av forskjellige komponenter, men for å oppnå den beste dynamikken må det også finnes forskjellige meninger. Som leder må du våge å omgi deg med og utsette deg for folk som sier ifra. 
 
– God ledelse er å utfordre seg selv og bli utfordret. Jeg pleier å krangle med mine nærmeste omgivelser fordi jeg ikke er fornøyd med en gruppe der alle bare nikker. Tvert imot blir jeg nervøs. Det blir bedre resultater hvis man utsetter seg for andre perspektiver, herjer med dem og deretter kommer til en felles konklusjon.